Главным отличием начала нынешнего столетия стало то, что общество перестало ориентироваться на идеализированное будущее, а сфокусировалось на настоящем. Люди объединяются для достижения общей выгоды. На стыке эпох создаются командные проекты, которые получают поддержку и реализацию. По этому пути пошло и ОАО «Красный Мозырянин».
Иностранный партнер
Развал Советского Союза, кризис 90-х не могли не повлиять на экономическую ситуацию на предприятии. И хоть кондитерская фабрика держалась на плаву, но у акционерного общества имелись серьезные проблемы, связанные с развитием предприятия, сбытом продукции, приобретением сырья. Чтобы упрочить положение градообразующего предприятия в 1997 году Наровлянский районный исполнительный комитет принял решение о размещении на территории «конфетки» иностранного предприятия «Нордекс», которое специализируется на выпуске зефира. ИП заняло третью часть одного из трех цехов фабрики.
Отношения между производителями складываются на основе партнерства. Купажную смесь и сироп «Нордекс» приобретает на фабрике. По взаимозачету закупает для ОАО «Красный Мозырянин» сахар, белок и другие импортируемые товары.
Аренда площадей и реализация полуфабрикатов, поставляемых ИП «Нордекс» принесли наровлянскому предприятию значительный доход. Только выручка от реализации купажной смеси сиропа на 1 января 1999 года составила около 14 млрд рублей.
В 2000 году генеральным директором открытого акционерного общества становится Александра Гаранина. Предприятие расширяет производство, постепенно увеличивается объем выпускаемой продукции. Цеха работают в полную мощность, без перебоев. Заработная плата за октябрь составила 51,5 тысяч рублей.
Господдержка
В 2001 году предприятие посетил Президент Александр Лукашенко. После детального обсуждения будущего фабрики принято решение о выделении 500 тысяч долларов на модернизацию. На эти средства произведены работы по реконструкции предприятия, построена новая котельная, закуплено дополнительное оборудование. За короткое время освоен выпуск 12 новых видов продукции. Расширилась и география экспорта. Теперь сладости ОАО «Красный Мозырянин» поставляются не только в Россию, но и в страны Балтии, Израиль и США. В 2003 году фабрика получила сертификат Международного стандарта качества ISO-9001.
— Наша продукция лучшая по качеству. Она из натуральных компонентов, без химических добавок и красителей, — подчеркнула в интервью 2003 года Александра Гаранина.
Добросовестно работают на благо предприятия и района О. Глушец, А. Армбрустер, А. Ширко, Н. Романенко, А. Перепеча, В. Перепеча и другие.
Старание и труд сплоченной команды фабрикантов не остался незамеченным. На ХІ Международной выставке «Продэкспо-2004» в Москве продукция ОАО «Красный Мозырянин» получила «золото» во всех номинациях. Следующий год также принес награды — конфеты отмечены дипломом лауреата конкурса «Лучшая продукция года», а мармелад «Улиточка», «Карусель» и зефир «Нежный бархат» — серебряной медалью.
Активно развивается собственная торговая сеть, фирменные магазины открыты в Мозыре, Гомеле, Калинковичах, Минске.
В ногу со временем
В 2006 году за добросовестное отношение к своим обязанностям грамотой концерна «Белгоспищепром» награждена машинист расфасовочно-упаковочной машины Елена Лозко, благодарностью — производитель мармеладно-пастилочных изделий Светлана Зборовская.
В том же году директором предприятия стала Елена Косуха. Бремя руководителя она приняла в непростое время: новый виток всемирного кризиса мог привести к банкротству. Тем не менее, фабрика работала и выпускала новые сорта продукции. На протяжении трех лет Елена Анатольевна прилагала все усилия, чтобы не допустить краха легендарной фабрики. За январь-октябрь 2008 года в ОАО «Красный Мозырянин» произведено 3 076 т кондитерских изделий (140,6 % к уровню аналогичного периода прошлого года).
Но, несмотря на определенные успехи, черная полоса в мировой экономике отразилась и на нашей фабрике. Срочно требовалась реорганизация рыночных отношений, корректировка социальной политики. Фактически антикризисным управляющим для фабрики стал Валерий Таран.
— На предприятии имелись все необходимые материальные условия для нормального производства. Нужно было лишь принять несколько правильных управленческих решений, которые позволили бы его реализовать, — отмечал руководитель.
Валерий Вячеславович наладил все бизнес-процессы, начиная от оптимизации закупки сырья и заканчивая получением оплаты от потребителей. За восемь месяцев 2010 года фабрика получила прибыль не менее 400 млн рублей.
На посту директора в 2012 году его сменила Любовь Бобр. При ней активно использовалась новая линия по производству зефира ускоренным способом, которая позволяла выпускать в сутки 10 т сладостей. После Любови Дмитриевны руководила ОАО «Красный Мозырянин» Светлана Точилина.
День сегодняшний
В 2020-м Управляющей компанией фабрики стало ОАО «Мозырьсоль», после произошла интеграция ОАО «Красный Мозырянин» с ОАО «Спатрак». Последние три года у руля производства стоит Александр Пиляк. Уроженец Наровли душой болеет за будущее старейшего кондитерского предприятия страны.
— Мы ежемесячно поставляем зефир для сети «Евроопт» под их собственной торговой маркой «Мишель» и для «Соседей» под их маркой «Умный выбор». Также активно сотрудничаем с торговыми сетями «Светофор», «Корона», «Санта», «Мартин». Всего на внутренний рынок ежемесячно уходит 200 т наших сладостей. Кроме того, фабрика реализует сладости в Россию, Казахстан, Азербайджан, Израиль, Армению. ОАО «Красный Мозырянин» получило государственную поддержку в виде 3,6 млн руб. Финансовая помощь пошла на реконструкцию ирисного участка с внедрением нового оборудования. В этом году приобретем и установим новую линию по изготовлению тираженного ириса. Это позволит создать 15 новых рабочих мест и увеличить выручку на 30 %. И, конечно же, расширит ассортимент, — рассказывает исполнительный директор.
В условиях санкций предприятие не только не пришло в упадок, а научилось реагировать на вызовы быстрее, действовать гибче и находить выход из самых, казалось бы, тупиковых ситуаций. Сегодня санкции ему не страшны. Рынок сбыта переориентировали, практически все составляющие наровлянских сладостей закупают у отечественных производителей. Отличный пример импортозамещения в действии.
Руководство предприятия заинтересовано не только в выгодополучении от реализации товара, но и в сохранении рабочих мест для наровлян, ведь фабрика — не только бренд, но и градоопределяющая основа района.
Алеся ЛИТВИН, фото из архива предприятия
