Внимание акцентировали на необходимости выхода всех отраслей на прогнозные показатели к концу сентября. Вел заседание глава области Иван Крупко.
Пять из восьми
Памятный грозовой фронт в середине июля натворил дел в регионе, но, как отметил губернатор, по ряду направлений экономические потери уже восполнены. Поставленные руководством страны и области задачи не снимаются, всем отраслям необходимо выйти на прогнозные показатели по итогам III квартала.
Из восьми ключевых параметров социально-экономического развития Гомельщины в первом полугодии выполнено пять. Это инвестиции в основной капитал (темп роста 106,9% при задании 103,6%), совокупные поступления доходов консолидированного бюджета, производство импортозамещающих товаров, рост средней зарплаты (более 119%) и общий ввод жилья. Строители при прогнозе 192,5 тысячи квадратных метров жилья ввели его в январь-июне 217,5 тысячи.
Необходимо добавить и выполнить доведенные задания по снижению уровня затрат, вводу жилья с государственной поддержкой и по главному параметру — валовому региональному продукту. Темп роста ВРП составил 102,1%, прогноз на полугодие был 102,8%.
Загружаем предприятия
В разрезе основных отраслей отметили достаточно успешную работу в сельском хозяйстве, торговле, на транспорте. С плюсом сработали промышленность, строительство, информация и связь. Заметна прибавка в мясомолпроме, а вот комбинатам хлебопродуктов надо подтягиваться.
Положительная динамика в промышленности достигнута. Однако не на всех предприятиях. «Гомсельмаш» и в целом сектор машиностроения сработали ниже уровня января-июня 2023-го. Ссылаются в основном на дефицит оборотных средств, проблемы с комплектующими.
Большей отдачи ждут от БМЗ, «Гомельстекла». Есть сложности на текущем этапе у «Гомельэнерго». Серьезные решения в ближайшее время нужно будет принимать по жлобинской фабрике «Белфа», которая долгое время не выходит на устойчивое развитие.
В стройкомплексе, несмотря на выполнение задания по вводу жилья, необходимо повышать объемы строительно-монтажных работ, загружать предприятия. Резервы для роста есть во многих районах и областном центре.
Новые рабочие места, новая жизнь для объектов
Детально обсудили выполнение поручения главы государства в рамках концепции «Один район — один проект». В стадии реализации сейчас 25 таких проектов, 18 из них идут с опережением графика. По двум, в Чечерском и Мозырском районах, есть небольшое отставание.
Хорошие, дельные идеи для районов, особенно небольших, по-прежнему в цене. От инвесторов ждут по-настоящему оригинальных задумок. Современные животноводческие комплексы, как было подчеркнуто, для концепции не подходят. — их в любом случае будут строить. Нужны по-настоящему инновационные проекты.
В области активно сносят и вовлекают в оборот неиспользуемое госимущество. 264 таких объектов за полугодие реализовали или снесли, к продаже предложено 210. Годовой план выполнен на 41%. В июле удалось продать знаковый для области объект — бывший завод измерительных приборов в центре Гомеля. Ожидается, что собственник введет его в оборот в максимально сжатые сроки.
Поставлена четкая задача снести 24 объекта в разных районах до 1 октября. Контроль ее выполнения будет жестким и принципиальным.
Стратегия — прежде всего
В сельском хозяйстве сработали с плюсом, но нареканий к отрасли хватает. Как всегда, картина по районам пестрая. Где-то не могут поднять надои, другие недобирают в растениеводстве.
Внимание акцентировали на животноводческой отрасли. Для нас в целом характерны недоработки в воспроизводстве поголовья. Стоит задача продолжить совершенствование методик выращивания молодняка, поднимать трудовую и технологическую дисциплину в хозяйствах.
Отрасль по-прежнему жалуется на кадровый голод. Хотя положительная динамика наметилась: количество молодых специалистов, занимающих вакансии в АПК, год от года увеличивается.
Как отметил Иван Крупко, сегодня в стране многие сельхозпредприятия выходят на высокий уровень развития в плане условий труда, оборудования, зарплат работников и так далее. Пример — «Полесье-Агроинвест» в Петриковском районе.
Мы ставим вопрос, подчеркнул губернатор, перехода на такой уровень или близкий к нему всех предприятий и ферм Гомельщины. Столь масштабная модернизация — вопрос времени. «Подходы выработаны, они есть на бумаге, будем к этому двигаться», — сказал председатель облисполкома.
В первую очередь нужна выверенная и четкая стратегия развития. Первоочередной задачей ответственных руководителей должен стать не сбор статистики, а непосредственно выработка такой стратегии в каждом районе, по каждому предприятию.
Дословно:
Председатель облисполкома Иван Крупко: «Такие животноводческие объекты как в «Полесье-Агроинвест» на Петриковщине, должны быть в каждом районе области».
