Институт наставничества позволил повысить закрепляемость молодых специалистов в системе здравоохранения юго-восточного региона. Алгоритмы этой работы разъяснили БЕЛТА в областной организации Белорусского профсоюза работников здравоохранения.
- Арендное жилье, надбавки и разделение отпуска. Чем интересовались молодые медики из Гомеля на форуме
При подборе кандидатов для назначения наставников учитывается ряд характеристик, включая профессиональную компетентность, исполнительскую дисциплину и организованность, эмоциональную уравновешенность, авторитет у коллег, склонность к преподаванию, хорошие коммуникативные способности, готовность оказать помощь и поддержку, а также стаж работы в организации и по должности не менее 5 лет.
«Работа наставника с молодым специалистом начинается с собеседования. Молодой работник информирует о сложностях, на основании которых далее определяются цели совместной работы, желаемый результат, формируется совместная программа. На весь срок наставничества заключается четырехстороннее соглашение — наставник, молодой работник, руководитель организации, председатель профсоюзного комитета. Показателем оценки эффективности работы является выполнение совместной программы наставничества, в том числе помощь в адаптации молодого работника в коллективе и достижение им устойчивых показателей в работе. За время наставничества молодые специалисты принимают участие в обучающих семинарах, мастер-классах, консилиумах», — рассказала председатель Гомельской областной организации Белорусского профсоюза работников здравоохранения Надежда Зимина.
По сути, это не просто обучение, а процесс, помогающий новичкам адаптироваться к профессиональной среде, развивать критическое мышление и уверенность в своих силах. «Одно из главных преимуществ наставничества — возможность получения обратной связи. По возможности графики работы составляют таким образом, чтобы наставник и молодой специалист выходили в одну смену», — обозначила председатель обкома.
Молодые специалисты, имея поддержку опытных коллег, чувствуют себя более уверенно и готовы к вызовам, которые могут возникнуть в их практике. «Необходимо отметить, что результативность работы наставника с молодым специалистом оценивает Совет по наставничеству или заместитель главного врача по медицинской части совместно с профсоюзным комитетом. Они вносят предложения об их поощрении по результатам работы. Приказом Минздрава предусмотрено материальное стимулирование наставников в виде надбавки за сложность и напряженность работы или дополнительного премирования в размерах 40-60% оклада. Это закреплено в коллективных договорах учреждений здравоохранения», — уточнила лидер областной организации БПРЗ.
К примеру, в Речицкой ЦРБ сумма средств, направленных на материальное стимулирование наставников, в прошлом году превысила 59,2 тыс. рублей, а после подведения итогов работы по наставничеству выплачивают по 10 базовых величин как наставнику, так молодому специалисту среди врачей и среднего персонала.
Как подчеркнула Надежда Зимина, отработанная система наставничества — гибкая и мобильная. Она уже показала свою эффективность, сформировала целостную систему сопровождения молодых специалистов, способствовала успешному закреплению их на месте работы, а также созданию комфортной профессиональной среды внутри организации. Полученные результаты от обратной связи используются для дальнейшего совершенствования системы.
Кроме того, в регионе внедряют новые дополнительные формы наставничества. Так, за прошедшими переподготовку по специальности и за работницами, вышедшими из отпуска по уходу за ребенком до достижения трех лет, закрепляется новый наставник.
По ходатайству наставников молодых специалистов после первого года отработки направляют на курсы повышения квалификации, также вместе с наставниками они участвуют в научно-практических конференциях не только на уровне области, но и республики.
Внедрена практика проведения смотра-конкурса по наставничеству и определения звания «Лучший наставник», «Лучший молодой специалист». В областном этапе конкурса на звание «Лучшая организация по развитию института наставничества» приняли участие 32 организации, оценка проводилась по 14 критериям. Победители направлены на республиканский этап конкурса, где в номинации «Лучшая больничная организация по развитию института наставничества» диплом 1-й степени получила Гомельская областная детская клиническая больница, в номинации «Лучший центр гигиены и эпидемиологии по развитию института наставничества» диплом 1-й степени — Гомельский областной центр гигиены, эпидемиологии и общественного здоровья.
Лучших наставников награждают нагрудным знаком отличия «Лучший наставник Белорусского профсоюза работников здравоохранения». За три года этим знаком были отмечены 29 наставников, достигших наилучших результатов, в 2025 году — 5.
Результатом совместной работы профсоюзов и нанимателей стало повышение уровня закрепляемости молодых специалистов. Этот показатель в Гомельской области вырос и составил в 2025 году в целом 90,9%. Для сравнения: в 2022 — 88,9%.
